巧占市場盲點小本經營者如果被動隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經濟愈發(fā)達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。事實上，大市場之間一定存在著大企業(yè)無暇顧及的縫隙市場，它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、僵化的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規(guī)律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力于經營人無我有的商品和服務，巧占市場盲點。如經營與大商店商品相配套、相補充的商品，在三百六十行之外開辟擦冼、接送服務等新的行業(yè)，以及新奇特商店、夜市等等，為消費者提供多層次的便利服務。

不要把利潤看得太重俗話說“三分利吃飽飯，七分利餓死人”。利潤微薄，但容易在價格上形成優(yōu)勢，從而靠銷量占優(yōu)勢來彌補價格上造成的損失。小本經營資本相當有限，zui怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越背越重，影響下一步的經營，形成惡性循環(huán)。小本經營者盡管明白薄利多銷的道理，但這也是他們zui易忽視的經營方針。市場上價格欺詐行為多體現在小公司、小商販身上，zui終害人又害己，成為短命生意。

要額外服務商家為了*，有的打價格戰(zhàn)走薄利多銷之路，有的給顧客贈物或返券，有的搞*回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機、想盡辦法，但這些司空見慣的*手段效果往往都不是太好。一位經營灶具生意的老板，想出了“買灶具免費送婚禮錄像”這一攬客的絕招，一時間吸引了很多新婚夫婦上門購買，生意*好得多。

為顧客提供便利資本雄厚的大企業(yè)經營重“守”，做小生意的小本經營重“走”。資本雄厚的企業(yè)，可以通過各大媒體發(fā)布*，利用自身*的經營環(huán)境、齊全配套的商品和服務，等顧客主動上門。小本經營者一般經營的是日常生活用品，容易和顧客建立穩(wěn)定的，因此流動銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。

要靈活多變經營環(huán)境常常是瞬息萬變的，市場行情此一時彼一時，誰的反應速度快，能適應市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營有一個明顯的優(yōu)點就是“船小掉頭快”，只要經營者時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，一定能夠實現小本大利。比如“變形金剛”進入中國市場時，zui早獲知信息的都是一些小商人。他們迅速與生產企業(yè)建立起了穩(wěn)固的經銷關系，投資不多但都獲利頗豐。